2016年春季，蘋果推出了新款手機，讓業(yè)界大為吃驚，4.0的屏幕讓人恍如隔世回到了蘋果4的年代，同時，曾經(jīng)是“網(wǎng)絡(luò)紅人”的“羅胖子”，開始力捧網(wǎng)紅，而對于死守地方性網(wǎng)站的站長來說，日子卻不是特別好過，在競爭對手的擠壓下，發(fā)展到了危及到死亡的困境，參考蘋果、羅胖子的專一性，也許，地方性網(wǎng)站還是太大了!

地方性網(wǎng)站在互聯(lián)網(wǎng)算是一個奇葩，因為互聯(lián)網(wǎng)講究的是無限空間的相連，而地方性網(wǎng)站卻只局限自己的小社區(qū)，小天地，雖然有違互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展規(guī)律，不過，在5年前，地方性網(wǎng)站還是曾經(jīng)風(fēng)光過，具體的說，在移動互聯(lián)網(wǎng)還沒有成為氣候的時候，一些地方性網(wǎng)站過的很滋潤。

一個網(wǎng)站想要生存下來，需要有盈利模式，曾幾何時，一些地方性網(wǎng)站做到了，并且還有好幾個業(yè)務(wù)同時開花結(jié)果，烏魯木齊網(wǎng)站建設(shè)根據(jù)相關(guān)地方性網(wǎng)站盈利模式，進行總結(jié)，大概主要有五種盈利方式：房地產(chǎn)、家居、婚慶、汽車、人才。不過，,隨著互聯(lián)網(wǎng)眼花繚亂的發(fā)展，地方性網(wǎng)站在這些行業(yè)的收入斷崖式銳減!

究其原因，BAT的O2O戰(zhàn)略讓地方性網(wǎng)站很受傷，尤其是移動支付方式的便利性，消費者直接和商家對話，無須第三方，讓收入帶有幾分“中介”色彩的地方性網(wǎng)站直接晾到一邊去。除了BAT之外，垂直網(wǎng)站的輻射越來越邊緣化，尤其是分類信息網(wǎng)站在經(jīng)過捉對廝殺，握手言和之后，其滲透力度越來越大，還有，就是行業(yè)網(wǎng)站也開始嶄露頭角，比如房地產(chǎn)的“鏈家網(wǎng)”、裝修行業(yè)的“土巴兔”、“瓜子網(wǎng)”的二手車……人才網(wǎng)站也許還有一點發(fā)展前途，不過現(xiàn)在經(jīng)濟又開始下行，人才供大于求，地方性網(wǎng)站的作用越來越被邊緣化，如果不反省，不改變網(wǎng)站運營思路，真的成了互聯(lián)網(wǎng)的“歷史”!

地方性網(wǎng)站到底錯在哪里?行業(yè)的網(wǎng)站的快速崛起，并且很快擁有一席之地，究其原因是有產(chǎn)品，而有產(chǎn)品的網(wǎng)站比如小米、蘋果同樣也可以笑傲江湖，再比如說，羅輯思維以網(wǎng)絡(luò)紅人獲得網(wǎng)友認(rèn)可，于是又開始沿著網(wǎng)紅的路，投資papi醬。地方性網(wǎng)站都在做著什么呢？說好聽一點，是介紹地方的吃喝玩樂，其實就是做服務(wù)性的，最大的短板就是沒有自己的產(chǎn)品，在互聯(lián)網(wǎng)時代，產(chǎn)品才是王道，至于流量，早已經(jīng)在互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)向移動陣地的時候，變得很微妙起來。在微信，一個超過一千個粉絲的微信大號，好像比一萬個流量要有用的多。

在渠道單一的時候，地方性網(wǎng)站服務(wù)地方所有的服務(wù)，以此換取更多的流量，然后用轉(zhuǎn)化率賺錢，這是沒有錯的，但是，當(dāng)渠道足夠多的時候，流量自然就分流了，這就意味著轉(zhuǎn)化率更低，而且低質(zhì)量的流量，很容易得不償失，倒不如直接做產(chǎn)品，擁有自己的產(chǎn)品，才會有話語權(quán)，才能獲得高質(zhì)量的流量!

在地方性網(wǎng)站曾經(jīng)關(guān)注的重心里，房地產(chǎn)、家居、婚慶、汽車、人才市場上，基本上已經(jīng)被競爭對手搶去了，地方性網(wǎng)站想要生存下來，要么就用減法，在這五個獲得收入的行業(yè)中選擇一個去做，專業(yè)最重要，而且一旦專業(yè)了，可以向更高一層輻射，比如縣級的地方性網(wǎng)站向市級擴展，再到省級，這樣才符合互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展規(guī)律，還有一個就是學(xué)淘寶，朝著農(nóng)村電商或者是跨境電商方向發(fā)力，就是陌生的領(lǐng)域開拓，因為一個地方有著地方的特色，這是其他外來競爭者最為忽視的地方，也許，這也是一個生存的法子!